为地方政府、地方国资委、国有企业提供国资国企改革总体方案制定、国有资本投资运营公司方案设计、国有企业混合所有制方案设计、国有企业股权转让或战略投资人财务顾问引入、地方国有企业战略规划、国有资本投资运营公司（含投融资平台）战略规划、国有资本投资运营公司（含投融资平台）投融资规划等服务。

通过发展环境分析、发展基础评估、战略定位选择、发展模式剖析、盈利模式设计、产业发展规划、战略落地设计、行动计划编制等步骤，为客户提供包括中长期发展战略、产业发展规划、职能专项战略规划咨询在内的全套综合性战略解决方案，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

对集团现状系统梳理，评估组织、运营、管理成熟度，结合战略导向、价值导向与问题导向进行顶层设计，构建集团管控体系，明确集团总部与各子公司定位，优化组织结构、明确职责界限，设计各管控条线的制度与流程，为客户提供公司治理、业务运营与职能管理全方位的集团管控系统解决方案，并致力于将先进理念、行业优秀经验与管理工具引入客户管理团队，协助核心管理层能力提升。

根据公司业务发展需要和管理要求，全面分析公司风控内控管理存在的问题，通过制度流程梳理，寻找业务、管理风险点，进行全面风险识别，制定风控内控措施，通过构建风险管理组织、制度流程、保障机制、内控权限设计、内控制度流程，构建公司全面风控内控管理体系。

根据公司岗位规范管理、员工发展管理、员工激励管理等管理需要，为客户提供薪酬管理、绩效管理、员工持股计划、人力资源规划、培训体系建设等咨询服务，以问题为导向，结合公司管理关键问题、战略导向、企业文化导向，充分挖掘人力资源管理问题背后的深层次原因，有针对性的设计薪酬、绩效、职业发展通道、员工持股计划方案，并配套制度、流程体系文件，保证方案落地，全面提升客户人力资源管理能力。

针对客户当前管理痛点，提供个性化的管理提升服务。包括管理体系导入（例如精益生产、全面风险管理、资产全寿命周期管理）、商业模式创新（例如新业务发展、交易模式优化、营销体系变革）、组织绩效提升、流程优化再造等深度咨询方案，并致力于与客户保持长期合作关系，贴身提供知识增值服务。

为地方政府、大型产业集团、上市公司提供金融产业发展规划、产业与金融深度融合发展模式设计、资本/金控平台组建方案、资金集中管理、上市公司培育平台组建、上市公司全面价值提升等服务。

为地方国资委、国有企业提供混合所有制改革全流程咨询服务，包括混改标的筛选、战略梳理与优化、商业模式优化、治理及组织架构调整、运营提升方案、资产评估与估值方案、战投引入与员工持股方案、资本运作等服务。