为改变当地国资国企散、乱、弱、小、缺等问题，达到全面深化国资国企改革，进一步优化国有资本布局，不断提升国有企业核心竞争力，增强核心功能，实现国有企业发展质量有效提升、风险问题有效化解，推动国资国企成为府谷经济社会发展的服务和保障力量以深化国资国企改革的总体目标，启动国资国资整合重组工作。

横向重塑：完成全面调研、国资布局优化、集团架构搭建、监管体系完善、现代治理落地全链条工作，结合区域产业发展趋势，对原有几十家国有企业进行集中归并整合，全新组建N大一级国有集团公司，结合业务场景划分专属业务板块与经营区域，量身定制各集团功能定位、整合路径；

纵向重构：深度赋能国有资产监督管理机构，分类、分业、分层有序推动各集团内部二次重组，对业务归并、人员安置、财务处理、资产划转等方面提供翔实的操作手册；
立体赋能：从三资盘活、公司治理、用人机制、国资监管体系等重点方向提供落地建议、落地计划，并通过常年顾问方式与专项模式协助实施，依托系统性改革，实现县零散国资集约发展、组织架构规范理顺、管控体系闭环成型，切实推动县域国有资本专业化、集约化、实体化运营提质增效，紧扣新国资建设内核，助力地方国有资本深耕实体、赋能县域产业高质量发展。