屈家岭产发集团“十五五” 规划与管理提升项目

来源于： 日期：2026-09-04
依托深耕城投转型领域的丰富经验，准确把握国家政策导向及市场发展趋势，全面摸排屈家岭产发集团各业务板块、职能部门、子公司情况，系统剖析产发集团发展难题，为制定切实可行的企业“十五五”规划打下坚实基础。
组合运用SWOT分析、 PESTEL分析、历史数据与市场数据定量分析、标杆研究、价值链分析、利益相关者分析等理论工具与分析模型，综合研判企业内外部环境、明确机遇与挑战；
以国家“十五五”规划为指导，立足屈家岭“中国农谷”核心区的战略使命，科学制定战略目标，结合管理区“管委会+公司”模式改革，探索产发集团定位、业务、管理、体制等功能重构，明确产发集团战略定位与目标体系，提出“1+4”经营策略，做优科技创新、特色产业、城乡运营、乡村振兴、产业投资五大板块；并提出产发集团薪酬绩效体系优化方案及资本运营改革方案等全面保障战略落地；
此次规划的制定与实施，将有效助力屈家岭产发集团践行国家战略，培育新质生产力，推动集团由传统投融资平台向现代化产业集团的战略转型，为打造中国农谷产业生态引领者与价值集成商，实现屈家岭地区的高质量发展奠定坚实基础。